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講座の目的

会社の盛衰は、社長のリーダーシップで決まる! New!

現代は、《企業生き残りの時代》と言われています。先が読めない混迷の時代、経営者のリーダーシップの「質」が問われています。 激しい競争が続く中、まずは、自社の強みを活かし、変化に対応した「正しい方向や戦略」を示すことが大事です。その上で、社員と共有し、社員が<喜んでついてきてくれる>体制を創らなければ、会社を存続・発展させることはできません。
そこで、本講座では、「経営のリーダーシップとは何か?」、「真のリーダーシップ」を発揮するにはどうすべきか?その具体的な方法などをご一緒に学びます。

講座概要

テーマ 【基本コース】
 1. 「リーダーシップの本質」
【実践コース】
 1. 「チームワーク作り」と「効果的なコミュニケーション」
 2. 社員のやる気を高める「モチベーション」
 3. 社員を計画的に育成する「人財育成」〜効果的なほめ方、叱り方〜
実施詳細 毎回、各テーマ毎実施。
スケジュール 毎回 14:00〜18:00(4H) ▼詳細スケジュール
会場 【全コース共】
 弊社事務所
 福岡市博多区博多駅東1-10-35 CLUB博多駅東オフイスビル
(旧:七福ビル)2F (»地図)
対象 中小企業経営者または後継者
進め方 ワークショップ形式(講義+個人研究+全体討議、セルフ診断あり)
知行合一!
<各コース終了3ヵ月後、1回1時間程度のフォロー面談実施>
定員 6名程度 ※受付は先着順とし、定員になり次第締め切らせて頂きます。
受講料(税別) 1回につき 20,000円 (後日、1回1時間程度、フォロー面談付)
お申込方法 1. 申込フォームにご希望コースおよび必要事項をご記入頂き、送信してください。
2. お申し込み受付後、請求書をご郵送いたしますので、受講料をお振込みください。
3. 受講料のご入金をいただいた時点でお申し込み受付完了となります。
4. 受講料のご入金確認後、会場案内図と共に受講票を送付させて頂きます。
(※受講料は、納入後原則として返還できませんので、ご了承ください)
過去の参加企業 ランチェスター経営(株)/ブルーオーシャン・コンサルティング(株)/(有)フックト〜ン/(株)ケンショー/(株)豊自動車
▼参加者アンケートはこちら

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講座一覧表とスケジュール

  テーマ 受講料(税別) 会場
基本コース 1.「リーダーシップの本質」 20,000円 弊社事務所

実践コース 1.「チームワーク作り」と効果的な「コミュニケーション」 20,000円
2.社員のやる気を高める「モチベーション」 20,000円
3.社員を計画的に育成する「人財育成」 20,000円

参加申込

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年間予定表

実施講座
2015年
















2016年
6月 18日(木) 【基本コース】「リーダーシップの本質」
7月 16日(木)  【実践コースT】
「チームワークづくり」と効果的な「コミュニケーション」
8月 27日(木) 【実践コースU】
社員のやる気を高める「モチベーション」
9月 17日(木) 【実践コースV】
社員を計画的に育成する「人財育成」
10月 休止
11月 休止
12月 休止
1月 21日(木) 【基本コース】「リーダーシップの本質」

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各講座の詳細

【基本コース】「リーダーシップの本質」

<理論編>

・企業の目的と経営者の役割・仕事 ・あなたが考える理想のリーダー像とその理由
・リーダーシップの意味・目的 ・リーダーシップの特徴 ・真のリーダーシップを発揮する方法
・社員に《信頼》されるために実践すべき具体的行動(クラス討議) ・リーダーシップ向上計画 作成(宿題)・【具体的実行目標設定】

<事例研究編>

・経営のリーダーシップ(講義) ・リーダーシップ・セルフチェック
・事例企業研究-DVD視聴〜「ザ・リッツカールトン大阪」〜(個人学習、クラス討議)
・「我社の理念・ビジョンを《共有化》するための具体策検討」(個人ワーク、全体発表)

【実践コースT】「チームワーク作り」と効果的な「コミュニケーション」

<チームワーク作り>

・チームワークの意味 ・チームワークづくりの条件 ・良好な人間関係作りの留意点 ・EQセルフチェック ・社内の「チームワーク作り」のための具体策(実習)・【具体的実行目標設定】

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<効果的なコミュニケーション>

・コミュニケーションの定義 ・コミュニケーションの構成要素 ・コミュニケーションの重要性
・コミュニケーションの「4つのステップ」 ・コミュニケーションを妨げる障害と対策
・効果的なコミュニケーション「10則」 ・3分間スピーチ(実習) ・コーチング入門
・アクティブ・リスニング/積極的傾聴訓練(実習)

【実践コースU】社員のやる気を高める「モチベーション」

<理論+事例編>

・モチベーションの意味 ・モチベーションの重要性 ・やる気度チェック ・モチベーションの 特徴 ・モチベータ(やる気の要因) ・モチベーターセルフチェック ・【具体的実行目標設定】

<実習編>

・モチベーション・マネジメント(講義) ・モチベーションの高め方(演習)
・事例ビデオ視聴(やる気のないベテラン社員/予算やノルマの達成にムラのある部下)
・モチベーション向上計画作成(実習)

【実践コースV】社員を計画的に育成する「人財育成」

<理論編>

・人財育成の流れ ・人財育成の目的、重要性 ・企業内教育の3本柱 ・部下育成の手順 ・ 
 OJTの仕組み ・仕事の教え方の手順(TWI-JI) ・人財育成計画立案(実習) ・【具体的実行目標設定】

<実習編>〜効果的なほめ方、叱り方

・効果的なほめ方、叱り方(個人学習、クラス討議)
・「ほめる・叱る」の意味/「ほめる・叱る」の目的/「効果的なほめ方、叱り方」(講義)
・「ほめカード」作成(実習)

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参加者アンケート(基本コース)

再生クラブ 代表 稲田正信様

当講座に参加する前と現在とではあなた自身の考えなど、何か変わりましたか?

・リーダーシップは日常の積み重ねの上にあるという事が印象的でした。
・自分にできる範囲で、取り組もうと決めました。次回も参加します。

全2回を通じて、学んだこと(特に、参考になったこと)

・落盤事故のケースは、まさしく、リーダーシップの実際例として、直近の話題でした。タイムリーなことが分り やすいと思います。同時に、2次情報としての性質は避けられませんので、検証できるものがあればと思いま   す。

ブルーオーシャン・コンサルティング株式会社 代表取締役 佐藤克行様

当講座に参加する前と現在とではあなた自身の考えなど、何か変わりましたか?

・組織のリーダーシップも経営戦略と同じく社長次第であること。

全2回を通じて、学んだこと(特に、参考になったこと)

・全ての原因は自分
・社員は経営者の鏡
・自分がリラックスすること
・会社の設計者は社長 など

有限会社フックト〜ン 代表取締役 長谷尾力様

全2回を通じて、学んだこと(特に、参考になったこと)

・今までは、特に「リーダーシップ」について勉強したことがありませんでしたので、大変良い勉強になりました。
・経営者は、リーダーとしてなすべきことは理解できていても、リーダーシップが発揮されているかとなると疑問符がつくのではないでしょうか。

K社 T様

当講座に参加する前と現在とではあなた自身の考えなど、何か変わりましたか?

・あいさつや、その他の行動を、自分から率先してやってなかった事に気付きました。今後、率先してやっていきます。
・リーダーシップを勉強していた時は、意識してやっていた事が、最近は意識をしなくなり、前、やれていた事ができなくなっていた事に気づきました。自分のリーダーシップを見直す良い機会になりました。ありがとうございました。

全2回を通じて、学んだこと(特に、参考になったこと)

・PM理論 ・リーダーシップ3つのタイプ
・信頼される為の具体的行動
・リーダーシップ・セルフチェック
・リーダーの基本姿勢、リーダーがしてはならないこと

人財育成・管理職研修のご相談はお気軽に!

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