ホームセミナー > 管理職養成研修

講座の目的

管理職養成研修

現代は、グローバル化による熾烈な競争の時代であり、先の読めない混沌とした時代です。
この様な時代に、企業が生き残っていくための競争力の源泉は「人財」(=自立・自律型人材)であり、特に、今求められているのは《リーダーシップ》です。
管理職=リーダーとは限りません。しかし、組織においては、リーダー的な立場にいる人です。
 従って、企業においては〈名ばかり管理職〉ではなく,「信頼力」(信頼され得る能力)の高い”真”のリーダーシップを発揮できる管理職が求められています。
 そこで、本講座では、”信頼力”の高い真のリーダーとして管理職を目指すための『基本』を確認し、行動変容を促すことを主な目的とします。

講座概要 

テーマ 【基本編】管理職の「役割」と「人を動かす」基本    

【実践編T】人を動かすための「コミュニケーション」と「モチベーション」

【実践編U】人を育てるための「部下育成・指導」
開催日時 ▼詳細スケジュール
会場 有限会社ジンザイ セミナールーム
福岡市博多区博多駅東1丁目10-35 CLUB博多駅東オフイスビル2F   ≫地図)
対象 中小企業管理・監督職(新規昇進者可)、後継者
進め方 <参画型>講義+討議/自己診断・演習   少人数制!実践的!
定員 10人 ※受付は先着順とし、定員になり次第締め切らせて頂きます。
受講料(税別) 【各回】20,000円/一人(税込)      

※上記はお一人様あたりの料金です。
※同一コースに複数名ご参加いただく場合、2名様以上からは「10%割引」となります。
お申込方法 1.申込フォームに必要事項をご記入頂き、送信してください。
2.お申込み受付後、請求書を郵送いたしますので受講料をお振込みください。
3.受講料のご入金をいただいた時点でお申し込み受付完了となります。
4.受講料のご入金確認後、会場案内図と共に受講票を送付させて頂きます。
お申込期限 【基本編】4月22日(土)迄

上に戻る

講座一覧表とスケジュール

テーマ 日程
基本編 管理職の「役割」と「人を動かす基本-《信頼力》」
〜マネジメント、リーダーシップ〜
4月26日(水)
10:00〜17:00
実践編T チームワークを発揮して、部下に動いてもらうための
「コミュニケーション&モチベーション」
5月30日(火)
10:00〜17:00
実践編U 人財を育てるための「部下の育成・指導」
〜上手な「ほめ方・叱り方」〜   
6月28日(水)
10:00〜17:00

参加申込

上に戻る

各講座の詳細

【基本編】管理職の「役割」と「人を動かす基本-《信頼力》」

(1) 企業環境の激変と企業の目的
(2) 組織における管理職の役割・仕事
(3)マネジメントの基本〜Plan-Do-See(Check Action)〜
(目標設定、計画立案、スケジューリング、報・連・相)
(4)リーダーシップの基本、《信頼力》 を身に付けるための具体的行動
(5)会社から期待される管理職としての「あなたの課題」*グループ討議・セルフチェックあり

【実践編T】部下に動いてもらうための「コミュニケーション&モチベーション」

(1) 職場の良好な人間関係づくりとチームワーク
(2) 職場の人間関係づくりの基本
(3) 良好な人間関係を築くための「コミュニケーション」
(4)コーチングの基本               *積極的傾聴訓練
(5)モチベーション(やる気)の重要性
(6)モチベーション(やる気)の意味
(7)モチベーションの特徴
(8)やる気の要因(モチベーター)    
(9)部下をやる気にさせる方法           *グループ討議・セルフチェックあり 

【実践編U】人を育てるための「部下育成・指導」〜上手なほめ方・叱り方〜 

(1) 人材育成の流れ、意味、目的
(2) OJTの意味と手順
(3) OJTの仕組みづくり(業務習熟体系図、業務マニュアル)
(4) 部下の育成計画作成                  *実習
(5) 仕事の教え方4段階                   役割演習
(6) 職場のOJT及び動機付けの実際「効果的なほめ方・叱り方」
(7) アンガーマネジメント(「怒りの感情」をコントロールする方法/怒りの連鎖を断ち切る)
(8) ほめカード作成                    *グループ討議・実習あり


                        

人財育成・管理職研修のご相談はお気軽に!

上に戻る